顏值經(jīng)濟(jì)崛起，從各個產(chǎn)業(yè)瓦解傳統(tǒng)企業(yè)的布局。

近年來，新興賽道的年輕玩家，手把手教老玩家如何跟上時代，在細(xì)分領(lǐng)域的藍(lán)海挖掘機會，迎合 Z 世代的消費習(xí)慣，打造頗具看點的潮流產(chǎn)品。

在小家電行業(yè)也是如此，較低的門檻讓賽道聚集了多方玩家，美蘇九等傳統(tǒng)企業(yè)，小熊電器、格蘭仕等新起之秀，小米等跨界選手……

新一代消費者對格調(diào)的需求，引發(fā)了小家電企業(yè)的混戰(zhàn)，那么小家電企業(yè)手上有哪些王牌呢?行業(yè)的競爭格局是怎樣的?如何彎道超車跑贏傳統(tǒng)玩家呢?

我們一一來分析。

01 宅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，小家電企業(yè)手握兩張王牌

小家電一般是指除了大功率輸出的電器以外的家電，一般這些家電都占用比較小的電力資源，或者機身體積也比較小，所以稱為小家電。

隨著 2020 年疫情的爆發(fā)，加固宅經(jīng)濟(jì)的規(guī)模基數(shù)，同時線上促銷不斷，天時地利人和的情況下，小家電的銷售業(yè)績逆勢上漲，和業(yè)績慘淡的家電企業(yè)形成鮮明的對比。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2019 年中國小家電市場規(guī)模達(dá) 4015 億元，2012-2019 短短 7 年時間，年復(fù)合增長率高達(dá) 13.3%，并預(yù)測在 2023 年市場規(guī)模達(dá)到 6460 億元。

資本方對于藍(lán)海賽道的激烈競爭頗為看好，上萬玩家爭奪這一千億市場，僅在 2019、2020 兩年就催生了 18 起融資事件，新興品牌備受熱捧。

在小紅書、微博等平臺，充斥著博主們精心設(shè)計的 ins 風(fēng)美食推薦，里面常常出現(xiàn)各類小家電的身影，華夫機、干果機、電餅鐺、烤肉機……

各類細(xì)分產(chǎn)品的精準(zhǔn)度令人咋舌，小家電之所以備受追捧，原因在于它手上的兩張王牌。

高顏值

根據(jù) Questmobile 的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，小家電的消費人群當(dāng)中，25-35 歲的女性比例最高。

和長輩們更注重實用性不同，年輕消費群體，尤其是女性消費者更加看中顏值。

瑞峰資本黃海曾提出過一個概念，叫做 " 成圖率 "，" 審美紅利和成圖率直接相關(guān)，后者是指每一百個購買產(chǎn)品的用戶，百分之多少會自發(fā)地拍照分享，這個指標(biāo)能夠側(cè)面反映新人群的審美傾向 "。

微博、朋友圈是高顏值產(chǎn)品的主戰(zhàn)場，也是新興產(chǎn)品想要提高成圖率的試驗場，在產(chǎn)品推出初期，是否實用是次要的，好不好看是主要的。

根據(jù)今年京東家電 815 周年慶的銷售數(shù)據(jù)來看，高顏值產(chǎn)品備受追捧。

IP 款家電比如美的大話西游系列、九陽可口可樂系列，蘇泊爾小黃人系列，小熊小雞彩虹系列產(chǎn)品成交額增長超過 4 倍，帶有工業(yè)設(shè)計感、復(fù)工英倫風(fēng)的新品小家電 GMV 增長 200% 以上，高顏值個護(hù)好物更是成為消費者首選。

迭代快

對于新時代的小家電來說，迭代速度勢必要超過消費者的厭倦速度，跑贏了消費者的新鮮感，就能獲得源源不斷的種草和引領(lǐng)局勢的訂單量。

" 創(chuàng)意小家電第一股 " 小熊電器，每年推出的新產(chǎn)品超過 100 個，平均 3 天就能推出一款新產(chǎn)品。

烤串機、打蛋器、多士爐、早餐機等等品類，不斷細(xì)分消費者的行為習(xí)慣，這些基于日常生活的小電器，去除掉了傳統(tǒng)家電的一成不變，給生活帶來了新的儀式感和新的體驗。

這種 " 新 " 的感覺，正是新消費人群買單的理由。

02 競爭者眾，新老玩家同臺競技

小家電行業(yè)入局門檻低，玩家眾多，根據(jù)億歐援引的數(shù)據(jù)，2019 年小家電注冊企業(yè)數(shù)量為 60166 家，今年 3-4 月小家電企業(yè)注冊數(shù)量達(dá) 10722 家，出現(xiàn)短期井噴現(xiàn)象。

根據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2021 上半年各品牌小家電市場份額占比情況為，美蘇九三家傳統(tǒng)專業(yè)企業(yè)占據(jù)了線上六成以上市場份額，九成以下的線下市場，尾部品牌比如小熊、奧克斯等多方承壓。

傳統(tǒng)品牌占據(jù)大半江山

傳統(tǒng)企業(yè)憑借品牌背書，多年的研發(fā)實力，能夠輕易的把控產(chǎn)品質(zhì)量，入局小家電產(chǎn)業(yè)無異于降維打擊。

一款產(chǎn)品除了新鮮的噱頭，還需要背后的渠道、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)等一系列工作，產(chǎn)品設(shè)計是否便捷，創(chuàng)意是否落地在實用性的基礎(chǔ)上，這些問題都是一道道的篩選機制。

能夠長期占據(jù)榜首，并且被持續(xù)不斷推薦的，一定是顏值和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品。

比如在洗護(hù)用品領(lǐng)域，銷量遙遙領(lǐng)先的松下美容儀、戴森吹風(fēng)機、飛利浦剃須刀等。

差異化為新品牌開天辟地

小熊電器創(chuàng)始人、董事長總經(jīng)理李一峰表示，小熊電器的核心競爭力是差異化競爭。

小熊電器憑借著高頻次的推新速度和高顏值的創(chuàng)意產(chǎn)品，實現(xiàn)收入不斷增長，成功上市成為 " 創(chuàng)意家電第一股 "，獲得資本市場認(rèn)可。

比如初創(chuàng)產(chǎn)品酸奶機，當(dāng)時國內(nèi)并沒有酸奶機，國外酸奶機一臺需要幾百元，價格頗貴。小熊電器自研價格更平價的酸奶機，通過格蘭仕的銷售渠道，以配售禮品的方式免費做了一次大規(guī)模推廣。

酸奶機的創(chuàng)意小家電模式得到驗證之后，小熊電器陸續(xù)推出了煮蛋器、電熱飯盒、豆芽機等產(chǎn)品，平均每年推新 100 款，SKU 總量突破 600 件，營收高速增長。2020 年的銷售收入是 2016 年的 3 倍以上。

內(nèi)容種草、博主帶貨等多種方式，完成了新品牌的形象建立和購買轉(zhuǎn)化，MCN 為新品牌的營銷做出了極大的貢獻(xiàn)，差異化的競爭讓消費者眼前一亮，為其建立市場贏得諸多機會。

03 小家電賽道大有可為，彎道超車跑贏傳統(tǒng)玩家

要想破局，創(chuàng)新不可少

任何一個行業(yè)被傳統(tǒng)的老牌企業(yè)占領(lǐng)時，新入局的選手很難找到破防點進(jìn)攻，如果按照傳統(tǒng)企業(yè)的成長步驟布局，那么無異于是自尋死路。

很難復(fù)制的成功路徑，讓所有企業(yè)的成功經(jīng)驗都帶有自身的特殊性，在小家電領(lǐng)域也是如此，如果新興的小家電品牌和老牌企業(yè)正面硬剛，復(fù)制它們已推出的產(chǎn)品，無異于是在觀眾的審美疲勞上再多加一個購買選擇，想要占據(jù)一定的市場份額，難度頗大。

而選擇一個未被關(guān)注到的藍(lán)海賽道，在老牌企業(yè)還未布局時殺入市場，建立一定的知名度，短期內(nèi)不斷復(fù)制 " 創(chuàng)新 " 打法，在原有的優(yōu)勢上疊加競爭力，就能收獲不一樣的結(jié)局。

小熊電器就是在美蘇九三足鼎立的局面下，利用差異性，在藍(lán)海賽道跑出一條上市路的。

這個規(guī)律在手機行業(yè)也得到了印證，創(chuàng)新求變一定是打敗傳統(tǒng)的不二法則。

2014 年左右，智能手機市場趨于飽和，高端市場有蘋果、三星，中低端市場有小米，還有老炮華為、魅族等，想要在這個時候分一杯羹，很難。

一加做到了，憑借著技術(shù)創(chuàng)新，一加打破了國產(chǎn)手機" 山寨 " 的印象，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)高端市場，在海外的知名度比國內(nèi)更高，不僅手機越賣越貴，而且每次新機發(fā)布都要大排長龍搶購。在印度的銷量甚至超過了蘋果、三星，成為極客的最愛。

一加持續(xù)的創(chuàng)新力，在高幀屏幕屏幕方面的推廣，成為它破局的關(guān)鍵。

搶占高端市場，刷新品牌認(rèn)知，一加打出來的戰(zhàn)局，是求變的創(chuàng)新之局。

求變——巨頭的隱憂

你是否有想過引領(lǐng)行業(yè)的巨頭有一天或許也會被打敗?

對于巨頭來說，最大的威脅在于具備創(chuàng)新能力的新興勢力，它們以前瞻性的目光投資未來賽道，在巨頭還未意識到局勢已變時長成龐然大物。

摩托羅拉之死印證了創(chuàng)新力的衰竭是最大的敵人，傲慢的對待消費者的需求，市場就會用淘汰制封印它過往的成功。

在大家以為電商市場已經(jīng)被阿里牢牢把控的時候，京東憑借著電子產(chǎn)品的口碑和物流渠道的布局和淘寶天貓兩分天下。

隨后拼多多異軍突起，以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略殺入戰(zhàn)局，成為阿里最危險的對手，也成為互聯(lián)網(wǎng)史上超強的造富神話。

阿里，京東，拼多多三巨頭鏖戰(zhàn)，為了制衡拼多多，阿里推出淘寶特價版，京東推出京喜，下沉市場的搶占分外激烈。

騰訊和字節(jié)跳動的大戰(zhàn)更是如此。在商業(yè)市場，時機非常重要，早半步和早一步的差別，結(jié)局或許就是一個贏得漂亮，一個輸?shù)膽K烈。字節(jié)跳動剛好迎合時代的特征早了半步，它根據(jù)個人喜好的算法邏輯，在圖文、短視頻領(lǐng)域大獲成功。

年輕的字節(jié)跳動野心不止于此，音樂、教育、游戲等方面都有涉及，從人性的精準(zhǔn)推送，到各個行業(yè)的裂變式發(fā)展，這家成立僅 9 年的公司，成為了大廠們的心腹大患。

能夠依靠創(chuàng)新贏得時代的企業(yè)，才是最大的贏家。

雷軍曾說過要 " 順勢而為 "。不過，要發(fā)現(xiàn) " 勢 "，迎合 " 勢 "，是一件很難的事情。

能在強者手里虎口奪食者，必然是具備前瞻性的大老虎。

小家電企業(yè)創(chuàng)新 + 研發(fā)，或能彎道超車

小家電領(lǐng)域技術(shù)壁壘低，導(dǎo)致玩家眾多的局面，既有老牌的美蘇九，也有垂直領(lǐng)域的小狗電器、石頭科技，以及新寶股份、小熊電器等新入局者。

而多數(shù)新入局小家電行業(yè)的企業(yè)采取的都是貼牌模式，無法保證質(zhì)量，同時迭代速度過快，售后管理等一系列問題無法同步跟進(jìn)，背后所反映的仍然是各個鏈條布局的不足。

想在小家電企業(yè)分一杯羹并不難，在原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上新增小家電產(chǎn)業(yè)布局，便能獲取一部分營收，但想在競爭者林立的情況下跑出龍頭卻很難。

小熊電器股價從去年 7 月到達(dá)最高位之后，一路下跌，即使在去年四季度業(yè)績增長的情況下，依然無法挽回股價的頹勢，小狗電器以吸塵器作為核心產(chǎn)品沖擊 IPO 失敗，有分析認(rèn)為重營銷輕研發(fā)、依賴線上渠道等情況或是主要原因。

危機和機遇并存，或許這也從側(cè)面印證了小家電是一門好生意，小熊電器能夠跑入 IPO，小米生態(tài)鏈能夠獲得消費者喜愛，說明了創(chuàng)新性的布局能夠部分解構(gòu)原有的市場格局。

和老牌企業(yè)相比，這些新冒頭的玩家或許欠缺的是研發(fā)沉淀，完善好建立品牌的第一步，完成對消費者的初步教育之后，再完成平臺、技術(shù)、服務(wù)構(gòu)建等后續(xù)步驟，雖然打造具備匠心的產(chǎn)品很難，但，路雖遠(yuǎn)，行者將至。

創(chuàng)意只是第一步，想要成為頭部玩家，內(nèi)外兼修是必不可少的。

期待行業(yè)洗牌給消費者帶來的新驚喜!